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  • 一国两制
  • 一国两制
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2018-9-10 18:01:13
力源,学华为学得四不像,学其表却不知道华为真正的运营管理核心。

力源奋斗者的管理培训机制、管理人才、组织机构、薪酬体系没有或者是初级阶段~
现在就在人才管理上大跃进,

“非黑即白”强制要求员工奋斗、加班、调岗·····


什么年代了,还强奸员工思想···

明显霸道总裁当上瘾了吧~~~~~~~~

能不能学学中国,先一国两制···
  • 蓝衣
  • 蓝衣
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2018-9-10 17:54:57
我想问下这个卖股后的税率是怎么计算的?
  • 路人甲
  • 路人甲
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2018-9-10 16:42:18
美国商业礼仪专家杰奎琳·惠特莫尔(Jacqueline Whitmore),在《企业家(Entrepreneur)》杂志网站上,分享了领导者受人信赖和尊敬的5个特质。如果你是团队的领导者,不妨也可以对照、培养一下。
第一,诚实以对。如今绝大多数企业,都会把诚实列为招人的重要指标。惠特莫尔建议,不管外部或内部环境的竞争多么激烈,在面对团队成员时,领导者都应该尽可能做到公开透明,“为了短期利益而不择手段的人,很难走得长远”。
第二,信守承诺。带领团队时,领导者要对自己说出的承诺说到做到。一旦那些说好的加薪、福利、资源或协助无法实现,这当中造成的伤害与裂痕,需要更多的时间与代价来弥补。
第三,勇于承认错误。惠特莫尔认为,职场中的决策错误在所难免,对团队来说,快速修正的能力才更重要,如果领导者碍于个人面子或其他因素,刻意回避错误,这不仅会严重打击士气,还要花更多的心力去圆这个错误。勇于承认错误的领导者,更有可能去集合团队的智慧进行改善。
第四,不口出恶言。一个人说话的方式,会影响别人对他的评价。如果管理者经常口出恶言,会显露出其不成熟、没耐心、缺乏自制力等缺点,很难获得团队成员的尊敬。
第五,不过河拆桥。惠特莫尔说,这类“与人为善、不与人为恶”的领导者,之后的职业发展可能会更好,而且他们通常也很乐意在适当的时候帮助团队成员。
  • 财务中心曾丽萍
  • 财务中心曾丽萍
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2018-9-10 14:57:26
8月份公司内部股权转让款今日已汇出,请相互告知查收。
咨询电话:集团财务中心0773-2601237。
  • 局外人
  • 局外人
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开会开了些啥

2018-9-10 14:17:55
好奇.......
从楼下的回复来看,似乎会开了事情就结束了,开会不是目的,解决问题改进管理才是目的吧
  • 曾宪发,改改吧
  • 曾宪发,改改吧
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2018-9-10 13:55:45
从曾的回复和后面的人的反馈来看,他可能还是没发现自己的问题,那个回复确实显得小气。现在会也开了,大家可以消停了。不过,曾宪发,你还是改改吧
  • 每个月股份成交款迟迟不到账
  • 每个月股份成交款迟迟不到账
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2018-9-10 11:15:07
每个月股份成交款迟迟不到账,今天10号了。
  • 围观群众
  • 围观群众
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2018-9-10 10:02:44
同意楼下饱和持股论!
  • 饱和持股
  • 饱和持股
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2018-9-9 22:49:19
楼下说得好啊!饱和持股好!考虑到尊重历史,我们可以先设定一个上限,现在手上持股不足的,可以买到上限;持股已经超出上限的,超就超了,但不能再买(除非卖到上限以下)。职级降了,不奋斗了,至少要卖出两个级别差的股份。
  • 信念?
  • 信念?
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信念?

2018-9-9 22:44:55
哈哈,工作18年就等于工作靠信念?一次说去外地(还不说外省)就腿软,是靠信念还是靠分红留住的哦?别把大米的工作说得有多艰难,记得当年南宁推k3的时候,人家也是两套账咬牙过来的,而且还是第一次,谁都没经验,但没见谁打了退堂鼓,南宁业务量那么大,难度不必大米小吧?有时候我觉得企业里的年轻人真该问一问类似这种人:“凭什么我天天在外省累死累活,你爽爽的永远呆在桂林一年分几十万?三年五年也就算了,凭什么只要你活着,我就要一辈子养着你?就因为你来得早?”我们真该学学华为的“饱和配股制”,什么岗位,都设定一个持股的上限,你职位下来了,不奋斗了,就把超出限度的股份给卖掉。
  • 老杨老员工
  • 老杨老员工
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2018-9-9 22:19:49
能够在一个企业工作坚持做了18年的老员工,撇开业务能力这个不讨论(不了解不讨论)。仅仅是坚持在一个企业做上18年这也是需要意志和信念。如果他不热爱他的工作我想他每天上班的心情都是糟糕和不开心,那他绝对坚持不了18年。能够坚持18年,我想他内心深处还是热爱这个企业,我们的企业一定有让对方喜欢的地方。企业由人去组成。人生能有几个18年?企业需要改革、需要脱变,但还是要处理好人与人之间的关系,不要搞得大家都那么不愉快嘛。有权的不要以势压人,开口闭口代表法律法规、代表公司处理你、开除你,我们要以理服人,这才会让人尊重,我们更都不能做违法的事情。力源的文化愿景就有说道快乐二字,要成为一家快乐的受人尊重的百年老店。(很多分公司开处员工都是一句话,说白了是违法。)
  • 何必计较
  • 何必计较
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2018-9-9 18:05:32
一个企业需要元老级别的人,但不需要倚老卖老之人。企业的发展需要的是一群奋斗者,不是安于现状之人。
  • 再谈奋斗者
  • 再谈奋斗者
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2018-9-9 17:34:55
建议木子李到省外公司上下班,就算大米工作是阎王爷,老子也要扒他两根毛下来,问问省外公司人员,有多少人排着队想回去,看来你安逸待久啦。任何公司改革都会是一段痛苦过程的蜕变,大米改革也不例外,做为公司老员工本应该带头支持公司改革和支持领导工作,做任何事情困难肯定会有,能力差一点没关系,先做了再说,有困难需要资源跟领导提出来,做都还没有做就觉得这做不了那做不了,我们公司每位人的存在的价值就是解决问题,公司是在搞创业,不是搞慈善机构,是要靠业绩存活,而不是靠倚老卖老,如果不能解决问题,你本身就是一个问题。华为公司在改革初期同样也遇到很大阻力,公司发展遇到了瓶颈,管理决策出现摇摆,任正非在大会上只说了一句话:不换脑就换人;做为局外人,看了整个事情经过,本人觉得曾总管理和讲话方式确实有不妥,但是绝对是为了公司长远发展好。
  • 扑街
  • 扑街
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2018-9-9 16:19:13
回复小员工,明天来财务报道一下 
  • 小员工
  • 小员工
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2018-9-9 16:02:10
我在这么多厂公积金都是人家一两个月就办成了,我在力源做事啊,一年都没办下来,你说这个工作态度是什么态度?