欢迎来到 力源公司  管理员: 力源   访问: 1,227,091 次   留言: 15,301 条
位置:

查看留言

页次:2/1021页,每页15条,共15301条    首页  1 2 3 4 5  下翻 尾页
  • 关于安心工资条
  • 关于安心工资条
标题:

2018-12-2 17:35:09
安心工资条没开通,没收到工资条,找谁开通,找谁看工资怎么算
  • 关于持股
  • 关于持股
标题:

2018-11-27 17:51:13
请教一个问题:怎么查自己持股额度?
  • 曾经的同事
  • 曾经的同事
标题:

2018-11-23 11:48:55
桂林人力!档案在你们公司这里弄丢,问了几次说找不到!这么重要的东西你们说不见就不见了?太没责任了吧!
  • 曾经的同事
  • 曾经的同事
标题:

2018-11-22 0:50:32
请问桂林人力!别人那么重要的档案让你们说不见就不见了?那么重要的东西你们都能弄丢。
  • 呵呵
  • 呵呵
标题:

京东要养猪了

2018-11-21 16:36:38
今天,京东宣布:将与中国农大、中国农科院等机构深入合作,自主研发并推出集成“神农大脑(AI)”+“神农物联网设备(IoT)”+“神农系统(SaaS)”三大模块的智能养殖解决方案,开始人工智能养猪。

刘强东养猪不是玩玩而已:如果整个中国养殖业应用这一解决方案,每年至少可以降低行业成本500亿元。
  • 呵呵
  • 呵呵
标题:

京东要养猪了

2018-11-21 16:35:17

今天,京东宣布:将与中国农大、中国农科院等机构深入合作,自主研发并推出集成“神农大脑(AI)”+“神农物联网设备(IoT)”+“神农系统(SaaS)”三大模块的智能养殖解决方案,开始人工智能养猪。

刘强东养猪不是玩玩而已:如果整个中国养殖业应用这一解决方案,每年至少可以降低行业成本500亿元。
  • 1
  • 1
标题:

工资条

2018-11-19 10:33:45
你可以问问本公司人力的,有时人力发了工资可能忘了再发钉钉。你提醒他一下,他会谢谢你的 
  • 问问工资条
  • 问问工资条
标题:

2018-11-18 20:13:22
问一问:10月份安心工资条不发了吗?
  • 旁观者
  • 旁观者
标题:

排球赛

2018-11-17 17:06:02
今年的排球赛很精彩,良凤与武鸣决赛很精彩。恭喜良凤冠军。亚军季军含金量有点水分阿。   看完全部比赛, 比赛前 大家都看好玉林队与良凤争冠军,可惜了玉林队,输给武鸣与钦州的两个外援,如果没有外援完全有实力进决赛,有点替玉林队和金陵王觉得可惜啊。        希望玉林队加油,明年不要让大家失望吧。
  • 我喜欢
  • 我喜欢
标题:

2018-11-16 8:31:39
这样挺好,力源人公司需要干活大家就干活(加班),家里有事需要处理就回家处理,互不计较。这不就是一个“大家”的感觉?共产社会的味道?感觉很好额,可惜只有部分人能享受。。。。。。
  • 说一说
  • 说一说
标题:

2018-11-15 23:43:14
生产部、保全班、加班是按小时算加班工资,物流部的早七点上到下午五点半以后才能算个3元中班费。不要谈所谓的公平了。😷
  • 哈哈
  • 哈哈
标题:

2018-11-15 23:19:32
没那么复杂。公司一直都执行着一个规则,基层员工有加班费,管理人员发加班费。理由无非如下:基层员工他们主要任务是执行指令,以体力劳动付出为主。所以公司对他们的考核以他们付出的劳动量为基准,简单说干多少活拿多少钱,跟结果无关。而管理人员就不能这样了,他们必须以以整个组织的效率为先。他们的待遇跟企业效率挂钩得更多一点。不宜与自己的付出多少来考核。意思就是说傻累没用。再一方面由于管理人员有自己安排自己工作的灵活性自主性,所以他们就必须付出无法享受加班费的代价。否则就没法管理了(自己给自己发钱)。当然,在实际执行中也有一些问题。基层员工和管理者的界定……等等确实有很多不公平的地方。比如真正的领导干部不拿加班费好办,而有很多没权的办公室人员也是管理人员啊,该划在那边呢?他们加了班怎么办?最后不就导出个补休的办法来解决。实际结果就成了管理人员中计较一点家里事多的就补休了家里事少一点不计较的就没休。看起来很不公平,其实会公平的,眼前吃亏的人长久不会吃亏的,大家眼光亮着呢,心里清楚得很。这恰恰就是我们企业的文化特点。一家人过日子没那么多的道理可讲。我个人就觉得这个传统就是一个好的优良传统,应该传承下去……
  • 456
  • 456
标题:

何谓管理能力?

2018-11-15 22:18:36
其实我相信,会在这里回“计较”“没有绝对公平的”等的各位同事其实都是出于一种好意的规劝和开导,毕竟无论是在我们公司还是你在家,都会碰到不满意或者诉求得不到满足的情况,这是一种人生的常态啊!作为同事看着不忍心,不符合”开心“的宗旨,好意的给说说,这怎么会扯得上管理能力跟不上或者是留言板解决问题的套路呢,这是有意无意的把别人的好意及解决问题的方法污名化了吧。
  • 变一变
  • 变一变
标题:

2018-11-15 21:03:53


如果不那么计较,不就是在追求没有不满意么?你去换个岗位看看,不就是希望能换位思考思考,看到自己认为的所谓合理之处的不合理,不就是在追求没有不满意?这不就是管理。你有何高招呢。说都会说,抱怨都会抱怨,怎么做到呢?
  • 123
  • 123
标题:

2018-11-15 20:39:21
留言板解决问题的“三大绝招”

一、你那么计较干嘛
二、哪有绝对的公平,公平都是相对的
三、你觉得哪里好去哪里咯,觉得禽料好去禽料咯,觉得生产好去生产咯,你觉得不好不公平就不要在这里做咯

这两年企业对外对市场的服务很到位,各种站在客户角度去思考,挺好;然而对内对于员工的基本诉求却一直处于回避状态。因为不能完全满足员工,就觉得这个员工计较,比较难搞。其实讲真,真正计较的员工真的很少,绝大部分有诉求的员工一般都是有想法的,或是真的觉得委屈了。他之所以提出是对公司还抱有希望。

对于员工的诉求,有一个规则就是:没有不满意。
没有不满意,就是员工可以没达到对自己诉求满意的状态,但一定不能有不满意。就是比如提出加班费的诉求,有人回应“值班”的讲法,也许不能达到满意状态但可能也没有那么不满。但如果清一色回应“计较”“没有绝对公平”“觉得哪里好去哪里”那么绝对是让人不满意甚至心寒的。

希望留言板少点“三大绝招”出现,希望公司的管理能力能尽快跟上。